一、薪酬体系设计与管理 1、设计和维护具有市场竞争力，内部公平性和可持续性的海外薪酬体系与管理策略和机制。 2、定期组织进行海外市场薪酬调研，对标行业和区域数据，提供薪酬策略调整建议。 3、制定海外年度薪酬工作计划，包括人工成本预算制定，调薪方案设计、薪酬总额与年终奖管理。 5、审核新岗位的价值评估和薪酬定位，确保各洲区薪酬内外部公平性、激励性与有效性。 6、设计、审核和管理各类奖金计划、中长期激励计划和福利计划。 二、绩效管理体系优化与实施 1、海外洲区组织与岗位绩效管理框架设计、持续迭代与优化，确保与海外拓展阶段和战略需求匹配。 2、设计、标准化并持续优化组织与岗位绩效管理全流程，包括目标设定、过程跟踪、定期回顾、绩效评估、结果分析与应用等环节的规则、工具和操作指引。 3、持续更新组织与岗位绩效指标库，组织开展绩效目标制定与评审，确保公司战略目标与经营计划得到有效分解与承接。 4、建立组织与岗位绩效数据监控与回顾机制，组织跟踪关键绩效指标达成进度，识别偏差和潜在风险、成功因素及改进机会，引导聚焦关键问题，促进基于数据的决策和行动计划制定。 5、设计与推动组织与岗位绩效结果在激励政策、组织优化、人才发展等关键管理决策中的应用机制，确保绩效管理形成闭环。 三、福利管理体系设计与管理 1、设计并持续优化具有市场竞争力、成本效益和战略匹配度的海外福利体系，支持人才吸引与保留。 2、定期开展福利市场调研，结合海外各洲区法规与员工需求，提出福利策略优化建议。 3、统筹管理国内员工外派至海外的福利与补贴政策，推动创新海外福利方案试点与落地。 4、建立福利成本管控与效果评估机制，确保资源投入与员工满意度、组织目标相协同。 四、团队建设与管理 1. 负责海外薪酬绩效团队的组建、日常管理、目标设定、绩效评估与发展指导。 2. 合理分配工作任务，监督团队工作质量与效率，确保各项薪酬绩效项目按时高质量交付。 3. 培养团队成员的专业能力，提升团队整体效能与协作水平。 能力要求： 1、精通薪酬管理： 深刻理解薪酬策略、薪酬体系设计、薪酬调研方法、薪酬数据分析、激励与福利体系设计。 2、精通绩效管理： 精通战略绩效管理，熟练掌握主流绩效管理工具和方法，熟悉绩效管理闭环。 3、数据分析能力： 熟练使用Excel进行复杂数据处理、建模和分析，有HRIS系统数据分析经验者优先。 4、熟悉法律法规： 熟悉全球及中国劳动法律法规，特别是与薪酬福利、工时休假、个人所得税等法规政策。 5、沟通协调能力： 出色的书面和口头沟通能力，具备良好的跨部门协作能力。 6、解决问题能力： 能够独立分析和解决薪酬绩效领域的复杂问题。 7、保密性： 具备高度的职业操守和保密意识，能够处理敏感信息。 8、细节导向： 对数据高度敏感，注重细节，追求准确性。