2. 全面经营管理与决策
统筹剧院核心业务（演出引进、票务销售、场地租赁、衍生品开发等），审批重大经营项目（如大型演出合作、场馆改造投入）与预算方案；
对接政府主管部门、演出团体、赞助商等关键合作方，维护核心合作关系，拓展优质资源（如独家演出版权、品牌赞助合作）；
监控剧院财务状况（营收、成本、利润），优化资源配置（如人力、资金投向），提升经营效率与盈利能力；

3. 团队建设与管理
搭建剧院组织架构，明确各部门（运营、营销、技术、行政等）职能，选拔、任免中层管理人员（如运营总监、营销经理）；
制定团队培训与激励体系，提升员工专业能力（如演出执行、客户服务技能）与凝聚力，打造符合剧院定位的核心团队；
统筹内部沟通与协作，解决跨部门重大问题（如演出执行中的技术与场务衔接问题），保障运营顺畅；

4. 品牌建设与社会效益
主导剧院品牌形象打造（如品牌定位、宣传调性），策划重大品牌活动（如年度戏剧节、公益演出季），提升剧院在行业内的知名度与公众美誉度；
落实文化惠民政策，策划公益演出、艺术普及活动（如进校园、社区演出、艺术讲座），履行文化机构的社会责任；
维护剧院公共关系，处理重大品牌危机（如演出事故、负面舆情），保障剧院社会形象稳定；

5. 合规与风险管控
对剧院运营的合规性与安全性负总责，确保剧院符合文化演出审批、消防、安全、财务等国家及地方法律法规，审批重大安全制度与应急预案；
识别经营风险（如演出取消、票务 fraud、合作违约），制定风险应对方案，防范并处理重大经营、安全事故，保障剧院稳定运营；