一、招聘规划与需求对接
1、对接物业公司总部、各项目（住宅 / 商业 / 产业园等）的用人部门，梳理岗位需求，包括秩序维护、保洁、工程维修、客服、物业主管、项目经理等不同层级岗位。
2、根据公司发展战略和人员编制，制定年度、季度招聘计划，明确招聘渠道、预算、时间节点及目标。
3、分析物业行业人才市场特点，针对基层岗位流动性高、专业岗位（如工程、项目经理）稀缺等问题，制定针对性招聘策略。
二、招聘渠道拓展与管理
1、负责招聘渠道的筛选、合作与维护，包括线上渠道（招聘网站、物业行业垂直平台、社交媒体、内部推荐平台）和线下渠道（人才市场、校园招聘、物业专场招聘会）。
2、搭建并优化内部推荐机制，针对物业基层岗位设计推荐奖励方案，鼓励员工推荐合适人选。
3、建立物业行业人才库，分类储备秩序、工程、客服等岗位的候选人才，满足紧急用人需求。
三、招聘执行与候选人筛选
1、发布招聘信息，根据不同岗位特点撰写岗位 JD，突出物业岗位的工作内容、任职要求及福利待遇（如住宿、社保、节日福利等）。
2、筛选简历，对应聘者进行初步电话沟通，核实基本信息、求职意向及匹配度，组织线上面试或线下集中面试。
3、协调用人部门开展复试，参与关键岗位（如项目经理、工程主管）的面试评估，提出录用建议。
4、完成候选人背调（针对管理岗）、薪资谈判、录用通知发放等工作，确保招聘流程合规。
四、招聘流程优化与数据分析
1、梳理并优化招聘全流程，缩短招聘周期，尤其是基层岗位的到岗时效，降低岗位空缺率。
2、定期统计招聘数据，包括简历投递量、邀约率、面试率、录用率、到岗率、试用期留存率等，形成招聘分析报告。
3、根据数据分析结果，调整招聘策略，比如优化 JD 关键词、更换招聘渠道、改进面试评估标准等。
五、雇主品牌建设
1、结合物业公司的企业文化和服务特色，打造物业行业雇主品牌形象，例如在招聘平台展示项目实景、员工福利、职业发展路径等。
2、组织校园招聘宣讲会、行业招聘会等活动，宣传公司优势，吸引应届毕业生和行业人才。
3、维护候选人关系，即使未录用的优质候选人，也定期保持沟通，提升公司在人才市场的口碑。
六、团队管理与协作（若带团队）
1、负责招聘团队的日常管理，分配招聘任务，指导下属开展简历筛选、面试组织等工作。
2、组织团队培训，提升招聘专员对物业行业岗位的认知、面试技巧及沟通能力。
3、与人力资源部其他模块（薪酬绩效、员工关系、培训发展）紧密协作，确保招聘与员工入职、培训、留存等环节无缝衔接