1、深度参与公司整体产品战略的制定，从技术视角提供软件输入，确保软件规划与产品、硬件规划高度协同。

2、主导核心控制软件的技术架构，确保核心控制技术的前瞻性、可扩展性，并能快速响应市场需求。
3、牵头攻克产品解决方案中的关键技术难点如：实时控制、数据互通、协议兼容、算法优化等），构建技术壁垒。

二、研发全过程管理

1、立并优化适用于解决方案式研发的流程体系，管理从需求、设计、开发、测试、发布到运维的全生命周期。

2、负责研发计划的制定与执行，对软件的质量、进度和成本进行全面管控。

特别关注系统集成测试（SIT）和用户验收测试（UAT），确保软件在真实环境中与硬件、业务流完美匹配。
3、建立完善的发布与部署管理机制，支持产品的平滑升级与快速迭代。

三、业务协同

1、与产品协同： 主导软件需求的技术可行性分析、优先级评估，将产品需求转化为高效的技术方案。积极参与原型设计评审，确保用户体验。

2、与硬件研发协同： 建立软硬件协同开发流程，主导接口协议定义，确保软硬件同步开发、联调与测试，保障产品整体性能。

3、与销售部协同： 为前线销售提供售前软件技术支持助力项目落地。

4、与售后部协同： 确保产品软件的可部署性与可维护性，提供必要的技术支持工具与文档，协助解决现场重大技术问题。

四、团队管理

1、负责软件研发团队的搭建、培养和激励。

2、建立核心技术人才的识别与发展机制，构建合理的技术梯队。

3、推动建立和沉淀公司级的技术资产，如：公共组件库、开发框架、API文档、部署脚本等，提升研发复用率。