根据施工规范、施工合同规章制度和部门工作计划，组织实施工程、基建施工，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
1.基建工程项目方案确定及可行性评估。
2.新建、改扩建项目审批流程执行。
3.根据施工需求，对确认外包的工程进行招投标。
4.项目过程中监督管理。
5.根据项目验收流程对项目进行跟踪验收，对外包项目履行监管责任。
6.如涉及最终结算项目，依照合格及公司内部规定进行项目结算。
7.根据厂区规划和生产、生活的需要，对全年基建工程的施工进行筹划，根据不同季节的要求，对基础设施维修、改建、装修等进行安排。
8.依据基建工程维修筹划制定相应预算并对预算进行管控
9.如涉及大型维修改造前，对项目进行可行性和费用的评估，对施工方案进行确认。
10.维修维保过程中质量监督把控。
11.施工过程中安全管控及保障。
12.如自行维修队外雇人员及设备设施进行日常记录、汇总并依照财务相关流程进行费用支付