1、从组织、人才、激励方面，诊断团队痛点和业务差距，提出有效的人力资源解决方案并落地，助力部门战略目标达成； 2、搭建个岗位任职资格发展体系，包括任职资格标准、认证程序等搭建及应用； 3、构建人才结构分层，明确各层级人才画像； 4、制定人才盘点方案、组织实施、输出盘点报告等，并根据盘点结果对组织架构、部门及岗位设置、人才梯队等进行优化调整；通过绩效-胜任力-潜力等测评评估，识别高潜人才； 5、制定在任干部/后备干部管理体系，规范干部选拔与任用的管理程序； 6、建立系统化的技能水平评估标准和方法，为员工定岗定级及职业发展提供依据； 7、主导公司培训体系的规划与实施，全面负责新员工入职培训、年度培训计划落地、项目专项培训设计、上岗技能鉴定等 8、根据公司战略及行业特点，建立与完善绩效管理体系，使绩效考核结果在薪酬、培训、晋升、调动、淘汰等方面得到有效应用； 任职资格 学历：本科及以上，硕士优先: 专业：人力资源或心理学等相关专业； 技能：熟练掌握excel等办公软件； 综合素质： 工作管理、沟通协调、敬业投入、持续学习。