核心职责：

1、数字化战略规划与落地：结合企业整体战略（如营收目标、市场定位、行业竞争态势），从经营视角出发，制定数字化转型中长期战略（3-5 年），明确数字化目标；合理分配资源至优先级项目（如客户数字化、供应链数字化、智能制造等）。推动战略在各部门的对齐，确保数字化工作与业务目标一致，避免 “数字化与业务两张皮”。

2、业务数字化赋能与创新：梳理核心业务流程（如采购、生产、销售、客户服务、研发等），识别数字化改造痛点（如手工录入数据占比高、跨部门协作效率低、客户反馈响应慢等），推动流程重构与数字化工具落地；进行数字化产品与服务创新：主导孵化数字化产品 / 服务，挖掘用户需求（通过数据分析、用户调研），推动产品迭代，推动传统业务模式升级。

3、数字化技术选型与落地：评估企业现有技术架构，制定数字化技术架构蓝图，明确技术栈。主导关键技术的选型与落地。负责技术项目管理：负责核心数字化项目，监控项目风险（如技术兼容性问题、成本超支、业务变革阻力等）。

4、数据资产建设与应用：负责数据体系搭建推动 “数据中台” 建设，打通企业内外部数据（如内部业务数据、客户行为数据、第三方行业数据），建立统一的数据标准确保数据 “可采集、可清洗、可复用”。主导数据治理体系落地，明确数据所有权（如销售数据归销售部，生产数据归制造部）、管理流程（如数据质量校验频率、异常数据处理机制），避免 “数据孤岛” 和 “数据污染”。数据驱动业务：搭建数据可视化平台，推动各部门（如销售、运营、研发）通过数据洞察优化决策。

5、数字化团队建设与组织变革：构建数字化核心团队，明确岗位职责与协作机制。推动全员数字化能力提升。进行组织文化转型打破传统 “层级化、部门墙” 的组织模式，推动 “数字化敏捷组织”建设。建立数字化激励机制，促进全员数字化转型。

6、风险管控与合规：制定并完善数字化安全管理制度（如信息安全、数据安全等领域），定期开展安全审计；进行转型风险管控，评估数字化项目的实施风险（如技术选型失误、员工抵触导致项目延期、投入产出比低于预期），制定风险应对方案（如小范围试点验证技术可行性）。

7、外部协同与行业洞察：对接外部数字化生态伙伴（如云计算厂商、AI 技术公司、行业咨询机构），建立合作关系。跟踪行业数字化趋势，调整企业数字化战略。进行标杆推广与品牌建设，总结企业数字化转型经验，形成行业标杆案例，提升企业数字化品牌影响力。

任职要求：

（1） 知识：知名大学本科以上学历，科班出身-大学专业是信息化或者计算机类；

（2） 经验：15 年以上工作经验，最好是来自知名大型制造企业或者高科技企业，其中担任信息化一把手经

验不低于 5 年；有全球化视野最佳；

（3） 能力：对话业务的能力，跨组织沟通协作能力，高速适应能力与韧性；持续学习能力；

（4） 特质：坚韧、务实、有创新精神。