物流副部长： 1、根据部门制定的年度计划，分解任务至各科室，监控执行进度并提报偏差分析报告 2、监督生产计划科落实排产方案，协调解决生产过程中的资源冲突与异常问题 3、监控非生产物资及生产物料的采购执行情况，确保供应商交付准时率与质量达标 4、推动物流科优化配送路线与仓储管理，提升物料上线效率，降低物流成本 5、监控部门预算执行情况，分析成本波动原因，提出降本改进措施并推动落实 6、组织修订部门业务流程与操作规范，确保各科室执行标准化作业 7、构建部门运营数据看板，定期分析关键指标趋势，支持管理决策 8、处理生产计划与物料供应、物流配送等环节的日常运营问题，确保业务连续性 9、推动部门信息化项目实施，监控系统上线后的使用情况，收集反馈并优化流程 物流副科长： 1、依据公司、部门方针目标，协助科长部署工作任务，搭建组织结构，监督各项活动实施，确保科室目标达成； 2、依据公司生产任务，协助科长规划、设计并组织实施厂内整体物流运行方案，对其进行持续改善，实现准时化物流； 3、依据公司生产任务，监督出、入库、配送等各班组的物流活动，确保现场整洁、产品品质完好并及时交付生产； 4、依据物料异常数据，对异常进行准确、监督并及时解决； 5、依据自制工位器具台账，协调相关人员开展维护保养盘点等工作，并进行过程管理； 6、监督建立供应商空箱台账，并进行过程监控； 7、依据公司盘点计划，协助年中、年末盘点； 8、依据科室计划，协助科长过程监督各项工作的开展，保证科室计划按时完成； 9、依据上线物流管理规定，通过作业观察不断完善标准作业的流程和机制，确保标准作业指导书符合现场作业； 10、协助科长开展日常人员培养及业务管理工作。 -