1、参照总公司制度,核定机构架构职数,并搭建完善干部梯队建设;
2、按照总公司要求,落实绩效管理相关动作,并推动公司绩效文化建设; 3、在监管部门要求下,做好机构高管的任职核准、管理等相关工作; 4、按照总公司要求,搭建机构内勤培训体系,提升员工技能; 5、制定人才培养规划,编制培训预算,并按照既定规划、要求开展相应培训授课,训后管理等; 6、培训讲师队伍管理,包括提升培训课件开发、授课技能,搭建荣誉体系等; 7、其他相关职责
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