｜ 直接向副总经理汇报 ｜ 核心高管伙伴 —— 让战略看得见，让项目落得地 —— 一、你将做什么 1、做副总经理的“第二大脑” （1 ）统筹副总经理日程、跨部门会议，输出高质量纪要与行动闭环 （2 ）周/月/季度经营数据深度萃取，3分钟让管理层读懂业务健康度 2、做集团级PMO的“奠基人” （1 ） 搭建并运营覆盖 IT、自动化、工艺、品质、经管等 6 大职能的项目组合管理框架 （2 ）设计并迭代甘特图、风险登记册、复盘模板，形成可复制的项目管理“作战手册” （3 ）通过数据看板实时预警里程碑、资源与风险，推动项目成功率 ≥ 95% 做跨部门协作的“总调度” （4） 以项目为纽带，打破“部门墙”，确保目标、资源、节奏三对齐 （5）主持项目例会、专题战情会，责任到人、问题不过夜 3、做战略落地的“加速器” （1 ）参与年度/季度战略解码，将业务目标转化为可执行项目组合 （2 ）扫描行业标杆与数字化***实践，为副总经理提供决策弹药 二、我们找这样的你 1、知识 （1）学历：本科及以上，项目管理/工业工程/自动化/信息技术/管理类相关专业 （2） 资历：3 年以上 PMO 或项目管理实战经验，完整主导过 ≥3 个制造业项目（自动化改造/IT 系统/精益改善等） （3 ）工具：MS Project 或同级别项目管理软件高手，Excel/PPT 高阶玩家 （4）认证：持有 PMP / Prince2 / 敏捷认证（至少一项） 2、工作经验 （1）曾从 0 到 1 搭建 PMO 体系或主导流程制度变革 （2 ）熟悉精益生产、六西格玛、数字化工厂等先进理念 3、技能 （1 ）沟通：能用业务语言对话技术、制造、品质、经管等多职能团队 （2 ）系统思维：在碎片信息中快速识别风险与机会，提出可落地的解决方案 （3 ）执行力：敢于拍桌子、更善于闭环，让决策“一竿子插到底” （4 ）抗压：同时 juggling 10 项目仍保持优雅，deadline 是***而非噩梦 三、你将获得 （1 ）与集团副总经理并肩作战，决策影响力直达董事会 （2 ）站在制造业数字化转型最前线，亲手打造行业标杆级 PMO （3 ）具有市场竞争力的薪酬包 项目激励 快速晋升通道 如果你热爱用项目改变世界，而非仅仅填表格—— 请把简历砸过来，一起让战略落地有声！