一）车间生产管理
1.结合公司各项管理制度与车间实际状况，组织开展分厂生产管理方案的编制工作。
2.根据公司下达的生产计划，组织开展物料需求计划、生产加工计划的编制工作。
3.组织开展车间生产工作，控制生产进度，处理异常状况，确保生产任务的完成。
4.组织开展车间5S/安全管理工作，发现问题点并组织整改。
5.组织开展车间精益生产活动。
6.组织开展车间产品质量的监督工作，并跟踪质量改进措施落实情况。
(二)工艺管理
1.组织开展行业新技术、新工艺、新设备的调研、引进工作。
2.组织开展设备及生产线工艺方案评估、技术谈判、商务谈判及后续导入工作。
3.组织开展已有产品线的生产工艺、生产技术、工时定额的评估和改进。
4.组织开展新产品的工艺流程设计、论证、规划、导入等工作。
5.组织推进生产相关业务流程的优化工作，持续提高制造工艺水平。
6.组织处理生产过程中出现的工艺异常，进行故障排除。
(三)精益管理
1.组织开展分厂精益生产推进计划的编制和实施工作。
2.组织开展分厂业务流程的分析工作，识别精益改善机会点。
3.组织开展分厂精益项目，坚持、评比、改善各车间精益生产推行情况。
(四)培训和人才队伍建设
(五)日常管理

任职资格
1.全日制本科及以上学历，机械制造等相关专业，中级及以上职称；
2.5年以上生产制造高层管理经验；
3.精通泵产品、机械制图、机械加工、机械工艺、生产管理、成本控制、精益生产、5S管理、质量管理等方面的知识
4.较强的计划能力、决策能力、沟通能力、组织协调能力、问题解决能力。