1.安全责任管理 1.1全面负责组织制定并落实符合本部门业务特点的安全管理规范，确保所有安全管理标准和行为规范得到严格执行。 1.2主导制定安全管理标准，并监督实施，确保部门业务活动符合事业部及集团的安全管理要求。 1.3强调“生命至上，保人救人”的原则，确保安全管理规范中明确各级管理人员和员工的安全职责，对危险源进行全面辨识、评估、登记和监控，制定有效的管理措施和应急预案。 1.4定期组织部门安全教育培训，提升员工的安全意识和责任意识，确保员工严格遵循安全管理行为规范与管理标准。 1.5定期检查部门内安全管理标准、规定和制度的执行情况，及时发现并纠正安全隐患，确保安全零事故。 2.经营投资管理 2.1全面负责本部门职责范围内的一切生产经营管理活动，确保活动符合国家法律法规和集团公司管理规定。 2.2履行部门管控、经营决策、购销管理、工程投资、资产管理、资金管理、风险管理、保密管理、廉洁管理等职责，并承担终身责任。 3.经营管理 3.1结合部门年度发展目标，制定并审核部门年度计划及预算方案，确保方案的科学性和可行性。 3.2监督落实部门年度计划及预算方案，定期开展回顾和评估，及时调整和优化计划，确保部门目标的实现。 4.设备管理 4.1评定焦化事业部各厂的年度大修技改计划，跟踪项目进度及完成、验收情况，评定重大检修、施工技术协议等工作； 4.2审核焦化事业部各厂设备的封存、调拨、报废等手续，做好设备更新及闲置设备的调整调拨工作； 4.3监督焦化事业部各厂对设备使用周期内的非正常更换，设备事故的调查、分析、处理、备案工作，跟踪检查相关整改措施的落实与考核工作； 5.特种设备管理； 5.1建立特种设备管理台账，监督检查特种设备日常的管理制度的制定落实及维护保养、周期性校验工作； 5.2评定焦化事业部各厂特种设备购置计划，选择具有国家相应安装许可的单位负责安装工作 5.3协调焦化事业部各厂开展特种设备工作； 6..备品备件管理：审核焦化事业部各厂备品备件月度年度计划，制定备品备件消耗定额，监管备品备件技术协议及质量指标； 7.设备检修：调配焦化事业部各厂设备外协维修和系统内部检修力量，审核系统日常检修方案并归档，检查指导落实设备检修规范； 8.设备改造：开展设备更新换代与改造项目的评定工作； 9.设备数智化：监督焦化事业部各厂日常点巡检缺陷工单执行情况，跟踪各厂IOT平台点巡检漏检率及缺勤率，统计分析设备运行数据，制定装备提升计划，引进数智化等先进技术，做好设备更新改造应用，促进设备更新换代，不断提升装备水平。