1.负责改装车的市场及产品销售体系和制度建设，并按体系和制度实施管理；
2.负责改装车销售市场网络和部门服务网络的建立健全，并实施管理；
3.负责制定销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算，并实施、分析和改善。
4.负责审核销售订单，组织销售合同的评审以及销售合同的签订；
5.负责销售订单、销售合同的统计分析与档案管理，并向服务部门提供客户信息；
6.负责总结部门人员的每月绩效考核指标完成情况，并提出考核意见和奖惩建议；
7.制定销售部人员月度考核、年度考核的考核评定办法，负责对部门人员实施月度、年度综合考核。