（二）成本管理体系建设 1. 建立和完善公司成本管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施，管理和控制项目工程成本； 2. 目标成本管理：组织编制项目《目标成本控制指导书》； 3. 成本策划：在设计阶段提出建议，以满足建筑品质且成本管控的合理性为原则，在各阶段有效控制，合理匹配成本； 4. 成本信息管理：研究材料造价方面的信息，及时组织、了解市场信息； 5. 动态成本管理：负责审核《各项目动态成本信息月度报表》，保证数据及时性、准确性，对项目成本进行监控，对超出预期成本的变动范围的情况及时提示预警； 6. 负责成本优化工作的组织开展、审核； 7. 负责成本测算工作； 8. 参与项目后评估工作，负责项目成本分析评价及效益评估； 9. 协同财务等相关部门进行各项目税务筹划工作。

（三）现场成本管理 1. 组织审核项目的设计变更、工程签证，对超出目标成本控制范围内的支出进行预警； 2. 负责资金计划及工程付款的审核。

（四）招投标管理 1. 招标阶段成本部分组织策划； 2. 参与工程、材料设备招标及价格审核； 3. 参与审核工程招标文件，负责工程量清单及标底编制； 4. 参与施工方案、技术文件的审核，提出成本意见； 5. 参与工程的招标、评标、询标分析； 6. 组织编制合同经济条款，监控合同生效后经济条款的执行，协同相关部门评估合同经济条款的履约情况。

（五）预结算管理 1. 组织部门进行预结算的初审、复审工作； 2. 组织工程经济技术指标分析，汇总专业成本信息数据。（六）质保维修管理 1. 组织质保维修方案费用的审核； 2. 质保金付款审核。（七）供方管理 1. 参与工程类供方的考察、评估； 2. 组织咨询类供方的考察、选择； 3. 定期组织咨询类供方的评估。