1）根据公司5年经营目标和发展趋势，协助总经办订立公司项目管理目标，带领全体人员努力达成目标，并在年度管理评审会议上进行汇报；

2）根据公司级经营目标，分解制定出部门级工作绩效指标，并对每月指标达成状况进行分析和汇报，评估管理有效性和结果；

3）保持与顾客的衔接、沟通，全面了解顾客的需求，以及产品的外观、装配、性能要求，作为新产品研发的输入；

4）参与新项目的可行性分析，包括产品使用环境、型式试验、产品精度、法律法规等技术要求分析以及产能需求、设备工艺、场地和物流等制造可行性要求分析，确保能研发出符合客户要求的产品；

5）组织项目团队定期召开项目小组对各阶段的工作评审，识别项目开发过程中的风险，对交样、进度、实验、认可等及时协调与报警，跟进及协调横向部门的工作开展，确保项目进度如期进行；

6）指导项目团队完成新项目前期量产爬坡和转产的移交（包括文件资料、实物样件、工/模、检等设备设施的验收），与工厂实现顺利交接；

7）负责处理新项目0公里投诉的处理，组织产品、工艺、质量、模具等工程师分析问题产生的原因，并在产品结构或过程设计上进行优化改善，消除试装不良，并在项目结束后进行经验总结和分享；

8）负责项目研发过程中客户的OTS、PPAP批准、2TP、VDA MLA(产品成熟度）的审核，并跟进审核问题的改善，直至形成闭环；

9）组织制定和完善项目团队的管理规程，并负责监督、协助实施；