一、 技术战略规划

全面落实集团、事业部的科研技术创新工作，跟踪全球储能电池技术发展趋势，深入分析储能行业动态并结合公司实际精确制定公司短期、中期、长期技术研发方向，确保技术布局与公司战略目标一致。编制详尽的研发计划与合理预算，确保公司技术创新战略和年度技术研发目标的有效制定与落地执行。

二、技术竞争力构建

主导产学研合作，与高校、科研院所，开展联合技术攻关与前沿技术储备；牵头供应链协同创新，结合产业链（电芯、BMS、PCS等）协同需求，规划关键技术突破路径；主动与客户合作开发，针对性的制定场景化储能解决方案（如工商业储能、集中式储能、虚拟电厂、能源数字化等）。

三、研发全流程管控

主导公司技术研发工作，组织技术团队进行技术攻关，从项目立项到产品落地，严格把控各个环节并建立风险预警机制，解决技术开发难题，处理技术瓶颈与资源冲突问题，推进中试环节，确保新技术、新产品顺利走向市场。

四、产品开发、标准建立与认证

主导储能电池体系设计（户用型、工商业储能、集中式共享储能等），优化电池模组与系统集成方案，制定并管理技术、工艺和质量文件；根据新产品动向及特定应用场景，牵头新型储能电池系统（如半固态电池、固态电池、铅碳电池、飞轮储能等）预研及产业化落地；建立标准产品测试体系，包括产品物化性能、电化学性能及安全性能测试体系；主导产品标准的建设工作（含企业标准制定、行业标准和国家标准的参与），以及产品部件模块化、物料标准化；牵头产品认证（如IEC、UL认证），进一步提升企业话语权。

五、生产技术支持与工艺优化

确定并探索新型PACK 工艺、储能系统架构及集成工艺，提升 PACK产线生产效率、产品一致性和储能系统性能；推动产线自动化、数字化升级，实现智能制造与降本增效；联合供应链团队开发低成本材料替代方案，优化BOM成本结构，降低生产成本，增强产品市场竞争力。

六、团队建设与人才培养

组建电化学、结构、电气、系统集成等跨学科研发团队以及储能工程建设团队，明确岗位分工与能力矩阵。制定人员职业发展路径并建立内部技术培训体系和有效的绩效与激励机制。

七、项目申报与知识产权管理

主导国家级/省部级/市级/区级政府专项申报，组织撰写技术方案与可行性报告，管理项目验收与成果转化，确保政策资金与技术成果落地；规划核心专利池，强化知识产权成果产出，年度提交专利≥10项，其中发明专利≥3项。

八、保密体系建立

建立技术保密体系，防范核心技术与数据泄露风险。