1、（工厂质量战略规划制定及推行）根据公司整体质量质量战略目标，制定并推行工厂质量管理策略及质量战略规划，组织质量战略目标分解、落实及监控，保证公司质量战略及质量目标的达成。 2、（产品实物质量控制）根据整体质量管控目标的要求，组织质量保证部各模块实施外购件、生产过程、交付环节车辆性能检测等质量控制工作、新品订单质量控制工作，以及新技术、新工艺的推广验证工作，不断提升整车质量水平，满足客户需求。 3、（质量文化建设）根据公司质量管控策略及目标，落实公司及质量体系文化管理要求，通过组织策划、完善流程、确认职责、制定标准、科学评价等管理手段，提升公司员工质量意识，营造适应公司文化的积极的质量文化氛围。 4、（质量管理工具与方法的推行）根据质量管理的要求，识别、推动适应公司的质量管理工具与方法，并不断改进提升团队工程能力，提高质量管理水平及效率。 5、（质量改进管理）根据质量战略及质量目标的要求，通过质量问题分析，准确及时识别瓶颈、共性问题，通过QM改进、生产过程专项改进平台、瓶颈疑难问题攻关等彻底解决问题，落地分层分类质量改进模式，提升改进专业能力，保证厂内质量问题的彻底解决，做好市场环节质量问题的快速响应和解决。 6、（标准评价管理）根据公司及体系的战略规划要求，基于整体标准体系推广进度，将标准在工厂质量各模块内部进行转化，做到标准统一，保证公司产品适应全球标准，高标准满足全球客户需求。 7、（团队建设）根据公司及部门企业文化要求，言传身教地推动组织文化建设，深入传播公司的愿景、使命及核心价值观，营造专业、担当、和谐的工作氛围；负责员工的甄选与配置、培养、考核评价、薪酬福利、员工关怀与激励，推动员工的业务能力和管理能力的发展，建设专业、高效的员工队伍，保障任务目标的达成和员工成长。