1、日常管理 （1）协助炼钢厂设备管理工作； （2）协助设备厂长召开设备管理例会，研究解决有关设备技术问题； （3）负责制定设备季度和月度设备检修和技术改造计划、组织实施好大修项目的施工准备、施工管理、质量检查工作； （4）推进设备管理制度化、流程化、表单化，加强执行力管理； （5）推进设备预案管理，提高纠正偏差、事故处理的反应速度与能力； 2.生产管理 （1）根据炼钢厂生产计划合理安排设备检维修； 3.设备管理 （1）负责日常设备的动态监测，对设备进行检查和维修，检查落实设备的巡检、点检和专检工作； （2）负责对全厂机械设备、电气、仪表设备的管理工作，进行定期检查； （3）督导设备的改良改善，推动备品备件国产化,降低备件消耗，合理控制备件库存； （4）组织编制、平衡、落实各种设备备件采购计划，控制大、中修费用； （5）负责全厂设备检修、安装、改造及技改项目的审批； （6）负责炼钢设备运行的保养、维护和新上设备的消化。 （7）负责组织重大设备事故的调查、处理与分析； （8） 健全设备技术档案、基础资料台账； 4.安全环保管理 （1）负责检修期间检维修人员安全和设备的安全； （2）负责制定设备检修质量标准、确保生产安全可靠运行； （3）负责特种设备安全环保监督管理工作； 5.成本管理 （1）执行公司及炼钢厂设备管理规定，降低备件消耗成本； （2）加强备件成本管控分析，对标挖潜； （3）推行设备维修成本预算管理； 6、团队建设 1.抓好内部车间、工段、班组的基层建设工作，加强公司各部门间协作，构建良好的团队氛围； 2.负责部属的考评，对部属进行业务指导和能力培养，提高部属的管理水平和职业素养； 3.加强技术工种培训，为企业发展储备优秀的后备梯队；