一、生产调度与排班管理
二、现场管理
1、按照早会流程实施早会制度，安排生产计划；
2、考察人员出勤情况，安排交接班，处理支援工作；
3、定时巡查现场，确认人员在岗、衣着符合规定、5S情况合格、工艺操作流程符合标准；
4、检查组内设备运行情况，确认输送线体正常运行，所需工具及物料齐备；
5、处理当日发生的异常，无法处理的异常进行登记并及时报给相应部门，跟进前一日异常的处理情况。
三、安全生产管理
四、质量管理
定期组织质检交流会，分析解决出现的异常及一般质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报并积极调查、提出有关技术处理方案的建议。
五、成本管理
六、数据管理
七、团队与人员管理