1． 执行总公司培训体系，落实总公司课程体系，确保培训课程执行效果
2． 了解机构队伍的培训需求，制定年度培训计划，并确保年初培训计划的落实与执行效果
3． 管理兼职讲师队伍，并针对兼职讲师进行培育，制定相对应的管理办法，推动兼职讲师管理体系的建立；
4． 落实主管各项培训课程，确保主管能够熟练掌握招募甄选系统、新人培育与辅导系统、团队管理系统。
5． 落实新人培育体系，确保新人上岗率、活动率、留存率、绩优率达到分公司要求。
6． 加强产品的研究，不断开发产品课程，推动机构强化主力产品的销售，协助推动件均保费的增长。
7. 根据年初计划落实内外勤管理干部培训，督导落实周单元经营效果，不断提升内外勤管理技能及经营水平。