1、从现场管理目视化、快速换模、标准化工作、质量、团队协作等九个方面推动公司的精益生产活动，编制、实施精益生产年度、月度行动计划；
2、负责公司内年度的精益项目策划并实施；
3、参与工厂布局规划（工厂物流与产线设计）
4、按精益思想规划生产现场，做好生产相关的数据分析(设计变更、缺料、质量缺陷、OTD、效率、产能、OEE)；持续改进现场七大浪费；
5、实施现场标准化工作，并定期对进行现场考评实施效果，将标准化工作展开到培训等辅助工作中；
6、研究自动化智能化无人化工厂的逐步建立（新设备新技术导入）；MES系统建立与持续改进；工装夹具的设计制作
7、精益生产工具的全面应用及体系的逐步建立
8、领导安排的其他工作