1. 熟悉精益基本工具（5S, Kaizen, 价值流, 解决问题的方法和自主维护），并且能有效地将其运用于车间。
2.领导5S 活动，并且做好计划的进度审查。
3.领导改善相关活动提高生产进程，与改善小组合作。
4.根据各部门实际需求对蓝白领提供相关精益生产各项培训
5.向公司白领和蓝领教授并且运用精益学习
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